Курс Бюджетування на підприємстві

1. Цели бюджетирования:
• цель № 1 - получить прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия;
• цель № 2 - согласовать плановые финансово-экономические показатели предприятия;
• цель № 3 - разработать систему ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (распределение финансовых полномочий и ответственности между руководителями компании);
• цель № 4 - провести сценарный анализ по принципу "что будет, если?";
• цель № 5 - определить систему контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
2. Контроллинг как система информационного обслуживания управления торговой организацией
3. Особенности построения системы бюджетирования на предприятиях
4. Особенности бюджетных моделей на предприятии.
• Особенности структуры предприятия и ее отражение в бюджетной модели
• Распределение функций в бюджетировании между структурами предприятия
• Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх»
5. Управление эффективностью бизнеса торговой компании
6. Постановка бюджетирования.
• Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности).
• Различные варианты формирования финансовой структуры.
• Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами.
• Организация документооборота между подразделениями.
• Бюджетные регламенты.
• Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
7. Технология составления бюджета предприятия:
• Бюджет продаж.
• План производства продукции.
• Бюджет затрат на основные материалы.
• Бюджет затрат на оплату труда основного персонала.
• Бюджет накладных затрат.
• Бюджет себестоимости
• Бюджет административных и маркетинговых затрат.
• Плановый отчет о прибыли.
• Бюджет денежных средств.
• Плановый баланс.
8. Контроль над исполнением бюджетов.
• Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
• Гибкие бюджеты.
• Динамические и статические бюджеты.
• Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
9. Информационные технологии в бюджетировании.
• Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.
10. Проблемы постановки бюджетирования.
• Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования.
• Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

✦✦✦✦

Викладачi курсу

Худзинская Светлана

3 группы

Світлана Вікторівна має глибокі теоретичні знання, підкріплені багаторічним досвідом роботи в банківській системі України з 1986 року.

Освіта: вища, спеціальність фінанси і кредит.
Постійно підвищує свій професійний рівень, відвідуючи систематично тренінги та семінари, в т.ч. і за міжнародними програмами: економіка і фінанси; командоутворення, підбір і навчання персоналу.

Успішно закінчила навчання в Українській фінансово-банківській школі, м.Київ за програмою "Управління фінансовими ризиками", також має диплом Міжнародної Фінансової Корпорації.

Професійна діяльність:

• Ведення численних кредитних і інвестиційних проектів, заснованих на детальному вивченні менеджменту і фінансовому аналізі великих підприємств, підприємств малого та середнього бізнесу, приватного підприємництва;
• Комплексне обслуговування підприємств: розрахунково-касове обслуговування, кредитування, зовнішньо-економічна діяльність, бюджетування;
• Керівництво кредитним відділом;
• Керівництво відділенням банку;
• Запуск структурних підрозділів з нуля;
• Підбір персоналу, що включає наступні етапи: співбесіда, тестування, рольові ігри, робота в команді;
• Підбір фахівців для структурного підрозділу по лінії Європейського Банку Реконструкції та Розвитку;
• Навички продажів, практичний досвід підготовки і проведення презентацій;
• Організація та контроль ефективного документообігу;
• Постійне проведення семінарів і тренінгів для працівників своїх підрозділів.
   

З 2004 року - "граючий тренер", поєднує роботу в банку з викладацького діяльністю, а саме:

- Лекції та семінари з економіки, фінансів, банківської справи, в т.ч. ,, Управління фінансовими і банківськими ризиками "," Фінансовий аналіз і менеджмент "," Бюджетування на підприємстві ";
- Менеджмент продажів;
- Діловодство;
- Кадровий менеджмент;
- Офіс-менеджмент.

Заняття максимально ефективні і цікаві. Світлана Вікторівна вміє в доступній формі піднести слухачам найскладнішу інформацію. Під її керівництвом практично кожен зможе легко вивчити нову для себе професію і стати справжнім фахівцем своєї справи!

Подробнее ↑

✦✦✦✦