Курс Ефективний директор iз персоналу

• Основные компетенции HR директора
• Возможные роли в организации - кадровик или стратегический партнер бизнеса
• Профессиональные компетенции HR директора
• Стратегическое мышление в разрезе развития организации и подразделения
• Профессиональные знания
• Планирование - принципы и инструменты
• Организация работы подчиненных, постановка задач и определения приоритетов
• Контроль - принципы, инструменты, периодичность
• Обратная связь высокого качества как инструмент мотивации и развития персонала
• Мотивация работников
• Принятие решений
• Способность влиять на окружающих
• Управление конфликтами
• Этапы развития коллектива
• Создание эффективной команды
• Этапы развития HR подразделения
• Создание организационной структуры и определение численности работников HR подразделения
• Разработка KPI ключевых показателей эффективности каждой должности и мотивационных инструментов (практикум)
• Формализация HR процессов (процедуры, политики)
• Разработка компетенций для каждой должности (практикум)
• Правила создания Должностных инструкций
• Подбор персонала подразделения
• Оценка работы (практикум)
• HR директор как стратегический бизнес партнер
• Чего хочет бизнес от директора по персоналу
• Эффективная работа с внутренними клиентами
• Как упредить манипуляции со стороны неэффективных руководителей структурных подразделений
• Экономика управления персоналом
• Жизненный цикл организации
• Виденье, миссия, ценности и стратегия развития бизнеса, почему это важно для HR директора
• Цели и основные задачи компании на год
• Этапы формирования стратегия управления персоналом и ее составляющие
• Определение задач по управлению персоналом в компании на год (практикум)
• Составление плана и бюджета HR подразделения
• Определение основных направлений развития подразделения по управлению персоналом
• Бюджет HR расходов и доходов (практикум):
• Статьи затрат на персонал (детально)
• Статьи доходов и расходов подразделения по работе с персоналом (пример)
• Презентация и защита бюджета перед руководством (практикум)
• Контроль исполнения, непредвиденные расходы и корректировка бюджета.
• Анализ бюджета - план/факт
• Корпоративная культура
• Из чего состоит корпоративной культура организации, и как она формируется
• Виденье, миссия, ценности и их взаимосвязь с культурой компании
• Типы корпоративных культур их ценности и отличия
• Плюсы, минусы и риски каждого типа корпоративной культуры
• Как быстро определить, какая культура присуща организации(практикум)
• Отражение типа культуры в работе с персоналом
• Роль HR директора и особенности управления персоналом в зависимости от типа культуры компании
• Как развивать корпоративную культуру
• Организационное развитие и управление изменениями
• Влияние HR директора на проведение изменений
• Когда изменения неизбежны
• Как оптимизировать организационную структуру
• Реструктуризация бизнеса с чего начать?
• Инструменты управления изменениями и преодоления сопротивления коллектива
• Работа с талантами
• Как подготовить бизнес принять как партнеров высокопродуктивных и неординарных работников и руководителей
• Талантливые менеджеры и специалисты- где искать?
• Техники проведения интервью и переговоров с высокопродуктивными, неординарными кандидатами
• Делаем предложение о работе, которое будет самым привлекательным для кандидата (практикум)
• Как управлять, мотивировать и удерживать тех, кто выделяется на рынке труда своими достижениями
• Конфликты
• Виды
• Причины возникновения
• Конфликты деструктивные и конструктивные
• Управление и разрешение конфликтов в компании и в HR подразделении (практикум)
• Формирование бренда работодателя
• Составляющие имиджа работодателя
• Как рынок труда реагирует на политику управление персоналом в компании
• Инструменты создания положительной образа и обратной связи на рынке труда

✦✦✦✦

Викладачi курсу

Березовая Надежда

2 группы

Надія Юріївна - НR-практик з досвідом роботи в сфері управління персоналом з 2002 року. 

Освіта: Прикарпатський Університет ім. В. Стефаника

Кваліфікація: «Практичний психолог; вчитель російської мови та літератури »

Працювала як в західних, так і у вітчизняних компаніях, що дає можливість успішно адаптувати і використовувати найкращі західні методики підбору, тестування, оцінки, мотивації персоналу в українських компаніях.

Володіє алгоритмами і методиками розробки всіх кадрових документів та hr-процедур (підбір, адаптація, оцінка, навчання, розвиток, мотивація).

Успішний 8-річний досвід застосування при підборі і в подальшій роботі з персоналом типології Майерс-Бріггс (MBTI), метапрограмм, психологічного тестування.

Розробила і проводить тренінги по тематиках як Продажі, Тайм-менеджмент, Ефективний керівник, Ділове листування, Управління конфліктами.

Надія Юріївна вміє легко і доступно пояснити найскладніший навчальний матеріал, використовуючи вдалі наочні приклади з реального робочої практики. Викладач веде заняття, залучаючи кожного слухача в навчальний процес, організовуючи дискусії, ділові та рольові ігри.

Завдяки викладацькому таланту і високої професійної компетенції викладача слухачі отримують актуальні знання і вміють їх застосовувати в робочих умовах.

 

Подробнее ↑

✦✦✦✦