Программа

В данном модуле дается слушателям целостное представление о системе управления персоналом инструментах, методах и
подходах в работе.

Целевая аудитория

• начинающие менеджеры по персоналу, которые хотят систематизировать свой опыт и получить новые знания
• инспектора по кадрам, желающие расширить знания и получить должность менеджера по персоналу
• руководители, для которых важны знания, навыкии технологии управления персоналом для развития управленческих компетенций

Подробная программа модуля

1. Управление персоналом
• Цели и задачи HR-менеджера в организации
• Что такое работающая система управления персоналом и как ее создать?
• Что бизнес ожидает от работы HR-менеджера
• HR лицо компании на рынке труда
• Роль управления персоналом в бизнесе
2. Анализ системы управления персоналом
• Как провести анализ?
• Недостатки в системе, планирование и согласование изменений.
• HR-бюджет цель, принципы создания и защита
• Эффективность использования средств
• Практическая работа по формированию структуры анализа состояния системы
• управления персоналом.
3. Корпоративная культура
• Классификация - как говорить на одном языке с разными категориями работников и руководителей.
• Цели и HR-инструменты для развития корпоративной культуры
• Роль и влияние HR-менеджера на корпоративную культуру
• Развитие корпоративной культуры
4. Рекрутинг персонала
• Расчет потребности в персонале
• Коммуникации HR-менеджера в процессе рекрутинга с внутренними заказчиками.
• Этапы подбора персонала
• Документирование процесса подбора
• Создание портрета идеального кандидата
• Составление объявления, которое привлекает целевых кандидатов
• Изучение рынка труда и определение методов поиска.
5. Инструменты рекрутинга.
• Виды и назначение инструментов отбора персонала
• Виды интервью их плюсы и минусы особенности их проведения
• Этапы интервьюирования
• Роль HR-менеджера на разных этапах отбора кандидатов
• Модели рабочих мест
• Практическая работа по написанию плана подбора персонала
6. Прием на работу и адаптация персонала
• Инструменты адаптации и введения в должность новых работников
• Роль HR-менеджера при приеме работников и ихадаптации
• Испытательный сроки сопровождение новых работников
• Как снизить текучесть персонала в организации
• Практическая работа описание процесса адаптации нового работника в организации
7. Целевое развитие персонала
• Роль HR-менеджера в формировании плана развития
• Процесс развития персонала в организации
• Проведение тендера на обучение
• Формирование бюджета.
• Практическая работа по составлению личного плана профессионального развития
8. Мотивация персонала
• Типичные и нетипичные виды вознаграждений
• Материальная и нематериальная мотивация
• Как мотивировать разные категории персонала
• Выбор инструментов материальной мотивации и регламентация их практического применения
• Методы нематериальной мотивации
• Практическая работа по составлению перечня личных нематериальных мотиваторов
9. Аттестация и оценка работников
• Цель
• Инструменты проведения оценки
• Особенности организации процесса аттестации
• Документирование аттестации персонала
• План мероприятий по результатам аттестации
• Инструменты и процесс оценки персонала
• Формирование и работа с кадровым резервом
• Практическая работа – описание этапов работы HR-менеджера при проведении аттестации
10. Управление коммуникациями
• Внутренние и внешние коммуникации HR-менеджера
• Внешние коммуникации как индикатор корпоративной культуры
• Рабочие конфликты причины и пути решения
• Обратная связь высокого качества как инструмент повышения внутренней мотивации персонала
11. Увольнение персонала
• Особенности и технология проведения процесса увольнения
• Соблюдение законодательства и этические нормы при высвобождении персонала
12. Новые технологии в работе с персоналом
• Виды бизнес коучинга и их назначение
• Чем коучинг отличается от других инструментов работы с людьми
• Использование инструментов коучинга в управлении персоналом.

На учебном курсе Кадровый документооборот на предприятии Вы приобретете, знания и навыки, которые необходимы каждому специалисту, отвечающему за ведение кадрового документооборота, узнаете о тонкостях применения трудового законодательства и сможете вести кадровый документооборот в соответствии требованиям законов и других нормативных актов в сфере трудовых отношений.

Целевая аудитория

• начинающие инспектора по кадрам и менеджеры по персоналу, которые хотят получить знания по практике применения трудового законодательства и навыки ведения кадрового документооборота
• секретари, желающие в будущем получить должность инспектора по кадрам
• бухгалтера, которые ведут кадровый документооборот на предприятии

Прослушав курс Вы узнаете как:

• формировать структуру предприятия,
• штатное расписание,
• оформлять документы по: приему, переводу, предоставлению отпусков и др.,
• заполнять трудовые книжки, вести учет движения персонала на предприятии
• оформлять служебные командировки,
• вести учет рабочего времени в соответствии с действующим трудовым законодательством Украины.

Подробная программа модуля

1. Кадровая служба
• Место кадровой службы в системе управления персоналом и структуре компании. Задачи и ответственность
• Общее и кадровое делопроизводство их назначение и различия
• Бизнес процессы по учету кадров
• Основные нормативные документы, регламентирующие кадровую работу
• Кадровый аудит
• Внутренние регламентирующие документы по работе с персоналом (положение о кадровой службе, должностные инструкции, процедуры по всем кадровым процессам).
2. Структура предприятия
• Роль структуры в построение системы управления правления персоналом
• Практическая работа по формированию структуры предприятия.
3. Штатное расписание
• Классификатор профессий правила использования
• Составление, внесение изменений и утверждение
• Отражение в штатном расписании почасовой оплаты труда
• Практическая работа по составлению штатного расписания
4. Коллективный договор
• Стороны коллективного договора, назначение, содержание и срок действия
• Разработка и принятие коллективного договора
• Регистрация
• Ответственность сторон
5. Документы по учету кадров
• Карточка П2
• Личное дело работника
• Ведение кадровых журналов
• Номенклатура дел отдела кадров
• Сроки хранения кадровых документов
6. Правила ведения трудовых книжек работников
• Трудовая книжка.
• Инструкция по ведению трудовых книжек
• Правила внесения записей и исправлений в трудовую книжку.
• Первичное оформление трудовых книжек
• Учет движения трудовых книжек и вкладышей к ним.
7. Трудовой договор
• Виды трудовых договоров.
• Особенности применения контрактной формы трудового договора.
• Трудовые и гражданско-правовые договора отличия и практика применения
• Документы, необходимые при оформлении на работу
• Процедура приема нового работника
• Практическая работа по приему на работу.
8. Материальная ответственность работников
• Ограниченная материальная ответственность
• Полная материальная ответственность
• Порядок покрытия вреда причиненного работником.
9. Перевод на другую работу и перемещение
• Перевод работника и изменение существенных условий труда
• Процедура оформления перевода
• Перемещение
• Процедура оформления перемещения
• Практическая работа по оформлению перевода.
10. Служебная командировка
• Понятие и процедура оформления служебных командировок
• Категории лиц, которых запрещено направлять в служебные командировки
• Учет документов по служебным командировкам
• Практическая работа по оформлению командировки.
11. Ежегодные отпуска
• Виды ежегодных отпусков, продолжительность и особенности предоставления
• График отпусков
• Практическая работа по составлению графика отпусков
• Процедура оформления разных видов отпусков
• Лица, которые имеют права на предоставление отпуска в удобное для них время
• Правила деление отпуска на части
• Перенос отпуска
• Практическая работа по оформлению отпуска.
12. Рабочее время
• Норма продолжительности рабочего времени для разных категорий работников
• Неполное рабочее время
• Сменная работа
• Деление дня на части
• Итоговый учет рабочего времени
• Сверхурочная работа
• Время отдыха
• Праздничные и нерабочие дни
• Учет рабочего времени. Табель учета рабочего времени и правила его заполнения
• Практическая работа по заполнению табеля.
13. Трудовая дисциплина
• Документы, регламентирующие трудовую дисциплину на предприятии
• Поощрения и взысканий
• Отстранение от работы основания и документы, которые необходимо оформить
• Порядок применения поощрений и взысканий
• Документы, которые оформляются при применении дисциплинарных взысканий.
14. Увольнение
• Основания прекращения трудового договора.
• Процедура оформления увольнения
• Прекращение срочного трудового договора
• Увольнение работника по инициативе работодателя
• Процедура оформления документов
• Права работников
• Выходное пособие
• Расчет с работником и выдача ему трудовой книжки
• Практическая работа по оформлению увольнения

Этот подкурс поможет слушателям освоить навыки учета персонала и ведения кадрового документооборота в системе 1С: 8. Работа в программе автоматизирует и значительно сократит время на:

• ведение учета персонала и кадрового документооборота
• формирование документов
• подготовку управленческой и регламентированной отчетности

Курс уникален тем, что на 80% состоит из практического освоения тонкостей ведения в программе учета персонала и кадрового документооборота. В конце обучения Вы будете готовы самостоятельно работать в программе. Курс будет полезен как начинающим пользователям программы, так и тем, у кого возникли вопросы в процессе эксплуатации программы.

Целевая аудитория

Инспектора отдела кадров, менеджеры по персоналу, начальники отдела кадров, руководители структурных подразделений по персоналу, которые планируют автоматизировать кадровые процессы или уже ведут учет персонала и кадровое делопроизводство в типовой конфигурации 1С: 8.

Прослушав курс Вы узнаете:

• о функциональных возможностях программе 1С:
• об особенностях автоматизации кадровых процессов
• о секретах работы в системе

Прослушав курс Вы научитесь:

• формировать структуру, штатное расписание, вести учет персонала и кадровое документооборота в системе 1С: 8.2;
• автоматически формировать табеля;
• быстро готовить регламентированную и управленческую отчетность.

Подробная программа модуля

1. Цель использования в компании системы 1С: 8
• Основные возможности системы 1С: 8 и ее подсистем.
• Назначение подсистемы и интерфейса.
• Особенности наполнения информационной базы.
• Ответственность специалистов кадровых подразделений за качество вводимой информации.
2. Обучение работе в программе
• Переключения интерфейсов пользователя.
• Базовое заполнение информационной базы
• Ввод информации об организациях.
3. Формирование справочников:
• структурных подразделений.
• Должностей.
• Заполнение производственного календаря на следующий год
• Ввод графиков работы, которые существуют в компании.
• Формирование штатного расписания и структуры компании.
4. Ведение учета кадров и кадрового документооборота
• Ввод основных сведений о физических лицах организации.
• Прием на работу. Формирование приказа о приеме на работу.
• Формирование графика отпусков.
• Предоставление отпусков. Формирование приказа о предоставлении отпуска.
• Отчетность по отпускам
• Оформление командировок. Формирования командировочного удостоверения.
• Внесение информации об отсутствии работников (больничные, прогулы и т.д.)
• Кадровое перемещение, перевод. Формирование приказа.
• Поощрение и взыскание работников.
• Личная карточка.
• Формирование табеля учета использования рабочего времени.
• Ведение воинского учета работников организации.
• Управленческие отчеты - отчеты о движении работников организации, о фактическом использовании отпусков и множество других, которые необходимы для принятия управленческих решений.
• Увольнение из организации. Формирование приказа
• Регламентированная отчетность по кадрам (в статистику и фонд занятости)

Фадеева Ирина Владимировна – практикующий психолог, сертифицированный бизнес- тренер. Ее вдохновляет страсть к личностному развитию и раскрытию творческого, лидерского потенциала других. Ирина Владимировна на протяжении 8-ми лет занимается профессиональной психологической практикой

Используемые подходы и техники: аналитическая психотерапия, проективные методики, трансактный анализ, гештальт-терапия, позитивная терапия, НЛП, психоанализ.

В этой женщине удивительным образом соединяются любовь к таким противоположным темам – бизнес-процессы и психология отношений. Ирина убеждена, что полную гармонию с самим собой, возможно обрести, когда ты счастлив в любви и получаешь удовольствие от профессиональной деятельности.

Любовь к людям, терпение, умение обучать, вдохновить, мотивировать – вот что присуще нашему психологу.

Вместе с Ириной вы окунетесь в прекрасный мир психологии, увидите мир в новых красках, вдохнете свежий ветер перемен, ваша жизнь изменится и вы, наконец, скажите «Да!» своему счастью.

Группы: 9

Опыт и глубокие практические знания Леся приобрела, работая начальником отдела кадров, директором по персоналу более 14 лет в компаниях с численностью от 150 до 2000 работников.

Леся Дмитриевна является экспертом в вопросах:

• обучения HR специалистов
• управления персоналом
• создания и реорганизации HR подразделений
• построения систем управления персоналом
• автоматизациикадрового документооборота

Подробнее →

Что помогает ей в работе?

Высшее образование по педагогике дает возможность выстраивать бизнес логику в учебном материале, способствует продуктивному обучению слушателей и мотивирует их воплощать полученные знания на практике.

Квалификация коуча дает инструменты для интерактивного построения учебного процесса, помогает развивать у слушателей способность выявлять важные для успешной работы взаимосвязи.

Опыт работы в бизнесе и преподавания помогает строить учебные программы таким образом, чтобы все полученные знания и навыки были максимально полезны и практичны.

И конечно HR опыт

Знание работы HR специалистов на всех участках, управление HR подразделениями в разных бизнесах, а так же создание с нуля HR подразделений в четырех компаниях, в одной реструктуризация департамента по управлению персоналом, построение работающих HR систем в пяти компаниях и автоматизация HR процессов в трех компаниях.

За время работы Леся Дмитриевна подобрала более 1000 руководителей и специалистов.

Группы: 3

Полезные ссылки

• HR-Лига - Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом
• Группа HR. Ukraine в LinkedIn
• Каталог должностных инструкций
• Новости HR в Украине
• Кодекс законів про працю України (КЗоТ)
• Заработная плата и обзоры зарплат

Отзывы (1)

КУРСОР дает действительно высокий уровень знаний. Спасибо администраторам за помощь во всех организационных вопросах. Курс Менеджер по персоналу дает очень хорошие знания. Отдельное спасибо Мусиенко Лесе Дмитриевне - прекрасный преподаватель, умеющий не только донести информацию, но и на 100% знающий свой предмет, и очень хороший человек.

Все отзывы учебного центра »

Порядок записи и оплаты

Порядок записи и оплаты для обучения в группе

1. Предварительная запись на курсы в учебном центре проходит по телефону учебного центра или же напрямую через сайт (достаточно просто нажать на -иконку напротив подходящей для Вас группы или же перейти в следующую вкладку On-line заявка и заполнить форму).
2. Когда набирается группа больше 3-х человек по интересующему Вас курсу, менеджер связывается с Вами и приглашает для заполнения анкеты и резервирования места в группе, которая формируется.
3. Для групп, которые желают обучаться в филиале на Печерске, заполнение анкеты, оформление договора на обучение происходит в офисе на Печерске (бульв. Леси Украинки, 34), для групп на Петровке оформление на Петровке (просп. Московский, 6).
4. Для оформления договора Вам нужно при себе иметь паспорт и предоплату в размере 100 грн. Также возможно оплатить пробный урок удаленно, принеся с собой чек уже на пробное занятие Подробнее →
• Мы рекомендуем Вам не откладывать запись на курсы «на потом». Группы комплектуются постоянно, и Вы можете просто не успеть в удобную для Вас по дате и графику группу – она будет укомплектована.
5. Начало занятий в группах проходит по графику или же по мере формирования группы (время ожидания не больше 2-х недель).
6. После внесения предоплаты Вы ожидаете приглашения на курсы по телефону.
7. На первом занятии Вы определяетесь: подходят ли Вам наши курсы и качество преподавания (бесплатное пробное занятие).
8. После первого занятия до начала второго Вам необходимо подписать договор на обучение и внести предоплату в размере 50% (то есть половину суммы за курс обучения).
9. Вторую часть оплаты за обучение необходимо внести, пройдя половину курса.
10. Оплата за курсы стоимостью до 1000 грн. вносится полностью (раздела оплаты на 2 части нету).

Формы оплаты

Есть 3 варианта оплаты за обучение:

• Наличный расчёт в учебном центре.
• Полностью за курс (при этом вы получаете скидку на 5%) или в два этапа.
• Безналичный расчёт.
• На банковский счёт нашей организации. Вам необходимо оформить заявку и указать в поле Вопросы, комментарий название органиции (юр. лица) на которую выписать счет-фактуру.
• Перевод на нашу расчётную карту "Приват-Банка".
• При оформлении заявки, укажите в поле Вопросы, комментарий, что желаете оптатить через карту "Приват-Банка".