Курси Фінансовий директор

• 1. Фінансова діагностика підприємства:
• Поняття та мета фінансового аналізу
• Зміст фінансового аналізу
• Завдання фінансового аналізу
• Основні завдання фінансового директора в організації аналітичної роботи на підприємстві
• інформаційна база фінансового аналізу
• Фінансова звітність, складена за Національними стандартами
• Використання Міжнародних Стандартів Фінансової звітності, основні відмінності у підходах (значення приміток до фін. Звітності, тимчасова вартість грошей, формування резервів, знецінення активів)
• Фінансовий облік та управлінський облік очима фінансового директора.
• 2.Інструменти фінансового аналізу:
• Горизонтальний, вертикальний, коефіцієнтний аналіз
• аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
• Формування чистого прибутку
• Факторний аналіз прибутку від операційної діяльності
• Аналіз взаємозв'язку обсягів виробництва, собівартості та прибутку
• Точка беззбитковості, маржинальний дохід, запас фінансової міцності (маржа безпеки), ефект виробничого важеля
• 3. Аналіз рентабельності (ROS, ROA, ROE)
• Факторний аналіз рентабельності реалізованої продукції
• Використання моделі DuPont
• Аналіз рентабельності виробничих фондів
• Рішення практичних завдань
• 4.Аналіз та класифікація витрат при виробництві та реалізації продукції(послуг):
• Аналіз динаміки операційних витрат на одну гривню вартості реалізованої продукції
• Аналіз структури операційних витрат з економічних елементів
• Аналіз витрат за калькуляційними статтями
• Рішення практичних завдань
• 5. Аналіз ключових фінансових коефіцієнтів:
• Ліквідність; фінансова стійкість; робочий капітал; ділова активність
• Наскрізне завдання ((Excel): Фінансовий аналіз підприємства Висновки, рекомендації, управлінські рішення, розроблені фінансовим директором
• 6. Аналіз інвестиційних проектів:
• Чистий наведений дохід (NPV)
• індекс прибутковості
• Період окупності
• Внутрішня норма доходності (IRR)
• Розрахунок середньозваженої вартості (WACC)
• основні методи вибору інвестиційних проектів
• Рішення практичних завдань
• 7. Антикризове управління фінансами підприємства. Прогнозування ймовірності банкрутства:
• діагностика банкрутства підприємства (Z-модель Альтмана)
• Аналіз кредитних ризиків
• Визначення економічної вартості підприємства
• 8.Управління термінами та умовами дебіторської та кредиторської заборгованості
• Створення «Положення про управління дебіторською заборгованістю на підприємстві»
• Елементи кредитної політики щодо дебіторів компанії та їх вплив на результати діяльності компанії
• Моніторинг дебіторської заборгованості, оцінка безнадійних боргів, створення резервів
• Інструменти попереднього аналізу платоспроможності клієнтів компанії, яким надається відстрочка платежів
• Факторинг
• 9.Управління оборотним капіталом:
• Вибір стратегії підтримки певного рівня оборотного капіталу
• суміщення операційного аналізу з розрахунком грошових потоків
• Використання фінансового аналізу у спеціальних рішеннях фінансового менеджменту. Асортиментна політика підприємства
• Політика фінансування оборотного капіталу - вибір між рентабельністю та ліквідністю
• Шляхи скорочення операційного, виробничого та фінансового циклу підприємства
• 10. Боргове навантаження
• Оптимальний рівень інвестицій в оборотний капітал
• Розрахунок боргового навантаження підприємства ( Аналіз із застосуванням EBIT та EBITDA)
• Практичні приклади
• 11.Управління запасами:
• Навіщо та коли підприємству необхідний запас ТМЗ
• Ризики, пов'язані з надлишком або недоліком ТМЗ
• Способи визначення потреби у запасах (оптимальний розмір замовлення, нормування запасів, Just-in-Time та інших.)
• Взаємозв'язок собівартості проданих товарів та залишків ТМЗ для виробничих компаній, вплив на фінансовий прибуток та оподаткування
• Облікові пастки - способи списання ТМЗ
• Практичні завдання
• 12. Управління витратами:
• Системи калькулювання собівартості (TargetCosting , Activitybasedcosting , система Justintime, функціонально-вартісний аналіз (ФСА) та Каisen - костинг )
• розподіл накладних витрат - методи, переваги та недоліки
• Рішення практичних завдань
• 13. Організація управлінського обліку на підприємстві:
• Облік та контроль за центрами відповідальності
• Побудова фінансової
• використання даних управлінського обліку для прийняття управлінських рішень
• 14. Бюджетне планування на підприємстві:
• Основні завдання та вимоги до системи бюджетування
• Основні етапи складання
• Послідовність складання фінансового плану підприємства (стратегічного та оперативного)
• система мотивації персоналу
• Аналіз ефективності управління фінансовими ресурсами, основною, інвестиційною та фінансовою діяльністю компанії
• 15.Наскрізне завдання:
• Складання зведеного бюджету з прикладу реального підприємства(Excel).
• Контроль виконання бюджетів.

✦✦✦✦

Викладачi курсу

Худзінська Світлана

5 груп

Світлана Вікторівна має глибокі теоретичні знання, підкріплені багаторічним досвідом роботи в банківській системі України з 1986 року.

Освіта: вища, спеціальність фінанси і кредит.
Постійно підвищує свій професійний рівень, відвідуючи систематично тренінги та семінари, в т.ч. і за міжнародними програмами: економіка і фінанси; командоутворення, підбір і навчання персоналу.

Успішно закінчила навчання в Українській фінансово-банківській школі, м.Київ за програмою "Управління фінансовими ризиками", також має диплом Міжнародної Фінансової Корпорації.

Професійна діяльність:

• Ведення численних кредитних і інвестиційних проектів, заснованих на детальному вивченні менеджменту і фінансовому аналізі великих підприємств, підприємств малого та середнього бізнесу, приватного підприємництва;
• Комплексне обслуговування підприємств: розрахунково-касове обслуговування, кредитування, зовнішньо-економічна діяльність, бюджетування;
• Керівництво кредитним відділом;
• Керівництво відділенням банку;
• Запуск структурних підрозділів з нуля;
• Підбір персоналу, що включає наступні етапи: співбесіда, тестування, рольові ігри, робота в команді;
• Підбір фахівців для структурного підрозділу по лінії Європейського Банку Реконструкції та Розвитку;
• Навички продажів, практичний досвід підготовки і проведення презентацій;
• Організація та контроль ефективного документообігу;
• Постійне проведення семінарів і тренінгів для працівників своїх підрозділів.
   

З 2004 року - "граючий тренер", поєднує роботу в банку з викладацького діяльністю, а саме:

- Лекції та семінари з економіки, фінансів, банківської справи, в т.ч. ,, Управління фінансовими і банківськими ризиками "," Фінансовий аналіз і менеджмент "," Бюджетування на підприємстві ";
- Менеджмент продажів;
- Діловодство;
- Кадровий менеджмент;
- Офіс-менеджмент.

Заняття максимально ефективні і цікаві. Світлана Вікторівна вміє в доступній формі піднести слухачам найскладнішу інформацію. Під її керівництвом практично кожен зможе легко вивчити нову для себе професію і стати справжнім фахівцем своєї справи!

Подробнее ↑

✦✦✦✦