персонал

Складское хозяйство – важная часть любого предприятия, от эффективности работы складского персонала зависят все процессы и системы компании. Складское хозяйство включает комплекс складов, которые принимают сырье от поставщиков, осуществляют учет, отбор и хранение грузов, организовывают упаковку, сортировку и отгрузку к производителю готовой продукции. На склад также поступает, хранится, перемещается и потом отпускается с него топливо, инструменты, оборудование и запчасти.

Процесс адаптации нового сотрудника – очень важная часть рабочего процесса. Нелегкая задача ввести новичка в курс дел ложится на плечи руководителя и эйчар-специалиста. От того, насколько успешно приспособиться новый работник, зависит очень многое. В первую очередь – эффективность его труда.

Многие начальники не хотят тратить время, силы и деньги на то, чтобы регулярно повышать квалификацию своего персонала. Они говорят, что лучше всего сразу брать компетентных сотрудников. 

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с проблемами, связанными с управлением людьми. Особенно это ощутимо, если вы нацелены на по-настоящему выдающиеся и грандиозные достижения. Для того, чтобы достичь этого, вам просто необходимо иметь сотрудников, которые готовы проявлять инициативу и нацелены на результат. Когда вы будете развивать свою команду, это будет самым положительным образом влиять на успех всего дела.

У каждого из нас есть предел возможностей, сил и терпения. И очень часто он исчерпывается именно на работе. Вы едва справляетесь с целым ворохом заданий, а начальник упорно продолжает нагружать вас новыми обязанностями? К сожалению, многим знакома такая ситуация.

Чтобы предварительно познакомить будущих слушателей с нашими преподавателями, мы начинаем цикл интервью. В этом интервью мы поговорим с Надеждой Березовой преподавателем курса по управлению персоналом, профессионалом и просто интересной личностью.

Если хочешь, чтобы работа была сделана хорошо, сделай ее сам. Для управленцев этот принцип не годится. Нельзя взвалить на себя решение всех задач компании/подразделения/отдела.

Со стороны кажется, будто быть начальником просто – знай себе раздавай указания. И только очутившись на руководящей должности начинаешь понимать, что это настоящее искусство. И дело не только в ответственности. Прежде всего, сложно выстроить отношения с подчиненными.

Мотивация в трактовке теории  управления персоналом представляет собой личные (внутренние) установки сотрудника на достижение поставленных целей. Наряду с этим используют понятие «стимулирование». Однако этот термин означает внешнее воздействие на конкретного человека с целью улучшения его результатов. Для управления персоналом оптимальным является комплексное применение этих рычагов воздействия.