
Чтобы предварительно познакомить будущих слушателей с нашими преподавателями, мы начинаем цикл интервью. В этом интервью мы поговорим с Надеждой Березовой преподавателем курса по управлению персоналом, профессионалом и просто интересной личностью.
О своей профессии
Надежда, Вы НR-специалист. Как в Вашем случае состоялся переход от психологии в кадровый менеджмент?
В HR-менеджменте я увидела колоссальную перспективу применения способностей психолога. Это была именно та нива, о которой я мечтала. НR-специалист прежде всего менеджер-организатор, а знание психологии помогает действовать безупречно. Ошибка многих кадровых работников, перешедших из сферы психологии в НR в том, что они начинают решать личные проблемы персонала, а не организации в целом.
Какова специфика работы НR-менеджера в иностранных компаниях? На что обратить внимание, начиная работать в международной компании?
В иностранных компаниях система прежде всего. В таких организациях хорошо выстроены все бизнес процессы, налажена корпоративная культура.
Более того существует своя идеология, возводимая порой в ранг религии компании. При этом, как следствие, у персонала очень ограничена возможность нововведений и собственных инициатив, что не дает роста творческому развитию. Но зато оттачивает безукоризненное мастерство в конкретной задаче.
Были ли какие-то курьезные ситуации?
Да! Как раз пример очень хорошо иллюстрирует предыдущий вопрос. В одной иностранной компании для сплочения коллектива был введен в обязательный ритуал волейбол по пятницам. Через пару недель нововведение привело к всеобщему негодованию. Большинство сотрудников вечер пятницы воспринимают как сугубо личное время, а иностранные руководители видят вечер пятницы как приятное продолжение рабочего дня. Это яркий пример несоответствия традиций. В этом случае все закончилось хорошо только после совместной воскресной рыбалки, закончившейся в понедельник, ближе к обеду.
О провалах
Все течет и все меняется. Много ли изменений происходит в деятельности НR? Как отслеживать законодательные и технологические нововведения? Нужно ли постоянно посещать тренинги повышения квалификации? Какие ошибки могут повлечь штрафные санкции?
Работа HR-менеджера требует постоянного самосовершенствования как в профессиональном, так и в личностном плане. Рынок труда постоянно меняется, и чтобы успевать реагировать на все новшества необходимо много читать, общаться с коллегами, при малейшей возможности посещать семинары, выставки, тренинги. Благо, на сегодняшний день есть много источников информации. Я не упускаю случая посетить мероприятие, которое обогатит меня знаниями. Приобретенные знания сегодня - это приумноженные деньги завтра.
О сотрудниках
Надежда, а как Вы подбираете собственных сотрудников? На что обращаете внимание помимо квалификации? Признайтесь, чем Вас можно «купить», расположить к себе?
Настоящую акулу НR-сферы ничто не завлечет. Следует быть очень внимательным и отслеживать в себе симпатии к каким либо тенденциям. Абсолютная беспристрастность - вот наш девиз. Поэтому мое правило: встречаться с соискателем минимум 2 раза, для того, чтобы убедиться в принятии верного решения.
О семье и карьере
Вы счастливая жена и любящая мама. Каким образом удается совмещать заботу о семье и карьеру в НR-сфере?
В моей семье все занимаются своим делом и дают такую возможность другим. На работе занимаемся только работой, выкладываясь на 100 и 150%, дома - только семейными вопросами, не вовлекая рабочие моменты.
Секрет успеха
Ваш секрет успеха, Надежда?
Коротко и ясно – если человек занимается своим любимым делом, ему гарантирован успех.
Женщина в бизнесе
Актуальна ли сегодня тема гендерного равенства? Какой процент женщин занимает руководящие посты?
Это уже в прошлом. Сегодня главное профессионализм.
Что мешает женщинам занимать руководящие должности?
Согласуюсь с предыдущим вопросом – ничего не мешает. Только собственная неорганизованность и предубежденность.
Нужно ли учиться женщинам-руководителям у мужчин?
Нужно учиться профессионалу у профессионала. Не важно мужчина или женщина. Учатся все и всегда.
5 золотых правил от Надежды Березовой
- Правило первое – занимайся своим делом
- Правило второе – что бы ни случилось все равно занимайся тем, что считаешь нужным.
- Правило третье – здесь и сейчас. Не ждите лучшего времени для осуществления задуманного. Во время ожидания «съедается» большая часть энергии, необходимая для созидания. И второе, если не сможете здесь, то не сможете и там. Задумайтесь над сказанным.
- Правило четвертое – человек сам определяет свое окружение и степень его влияния на себя. Сегодня время лидеров. Все же лучше быть ведущим, нежели ведомым.
- Правило пятое – результат пропорционален количеству позитивного настроя у вас. И не только в случае с бизнесом, а в жизни вообще.