Курс Бюджетирование на предприятии

1. Цели бюджетирования:
• цель № 1 - получить прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия;
• цель № 2 - согласовать плановые финансово-экономические показатели предприятия;
• цель № 3 - разработать систему ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (распределение финансовых полномочий и ответственности между руководителями компании);
• цель № 4 - провести сценарный анализ по принципу "что будет, если?";
• цель № 5 - определить систему контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
2. Контроллинг как система информационного обслуживания управления торговой организацией
3. Особенности построения системы бюджетирования на предприятиях
4. Особенности бюджетных моделей на предприятии.
• Особенности структуры предприятия и ее отражение в бюджетной модели
• Распределение функций в бюджетировании между структурами предприятия
• Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх»
5. Управление эффективностью бизнеса торговой компании
6. Постановка бюджетирования.
• Разделение предприятия на объекты управления (центры финансовой ответственности).
• Различные варианты формирования финансовой структуры.
• Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами.
• Организация документооборота между подразделениями.
• Бюджетные регламенты.
• Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
7. Технология составления бюджета предприятия:
• Бюджет продаж.
• План производства продукции.
• Бюджет затрат на основные материалы.
• Бюджет затрат на оплату труда основного персонала.
• Бюджет накладных затрат.
• Бюджет себестоимости
• Бюджет административных и маркетинговых затрат.
• Плановый отчет о прибыли.
• Бюджет денежных средств.
• Плановый баланс.
8. Контроль над исполнением бюджетов.
• Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
• Гибкие бюджеты.
• Динамические и статические бюджеты.
• Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
9. Информационные технологии в бюджетировании.
• Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования.
10. Проблемы постановки бюджетирования.
• Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования.
• Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

✦✦✦✦

Преподаватели этого курса

Худзинская Светлана

2 группы

Светлана Викторовна  имеет глубокие теоретические знания, подкрепленные   многолетним опытом работы  в банковской системе Украины с 1986 года. 

Образование: высшее, специальность финансы и кредит. 
Постоянно повышает свой профессиональный уровень, посещая систематически тренинги и семинары, в т.ч. и по международным программам:  экономика и финансы; командообразование, подбор и обучение персонала.

Успешно закончила учебу в Украинской финансово-банковской школе, г.Киев по программе "Управление финансовыми рисками", также имеет диплом Международной Финансовой Корпорации.

Профессиональная деятельность:

• ведение многочисленных кредитных и инвестиционных проектов, основанных на  доскональном изучении менеджмента и финансовом анализе крупных предприятий, предприятий малого и среднего бизнеса, частного предпринимательства;
• комплексное обслуживание предприятий: расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, внешне-экономическая деятельность, бюджетирование;
• руководство кредитным отделом;
• руководство отделением банка;
• запуск структурных подразделений с нуля;
• подбор персонала, включающий следующие этапы: собеседование, тестирование, ролевые игры, работа в команде;
• подбор специалистов для структурного подразделения по линии Европейского Банка Реконструкции и Развития;
• навыки продаж, практический опыт подготовки и проведения презентаций;
• организация и контроль эффективного документооборота;
• постоянное проведение семинаров и тренингов для работников своих подразделений.
   

С 2004 года - "играющий тренер", совмещает работу в банке с преподавателькой деятельностью, а именно:

• лекции и семинары по экономике, финансам, банковскому делу, в т.ч.  ,,Управление финансовыми и банковскими рисками", "Финансовый анализ и менеджмент", "Бюджетирование на предприятии";
• менеджмент продаж;
• делопроизводство;
• кадровый менеджмент;
• офис-менеджмент.

Занятия  максимально эффективны и интересны. Светлана Викторовна умеет в доступной форме преподнести слушателям самую сложную информацию. Под ее руководством    практически каждый  сможет легко изучить новую для себя профессию и стать настоящим специалистом своего дела!

Подробнее ↑

✦✦✦✦