Зразок сертифiкатуОбразец сертификата

Курси менеджера з персоналу (курсы HR, кадровика)

курс HR-менеджмента, курсы  менеджеров по персоналу
Рейтинг курса: 4.9/5 (342)

Менеджер по персоналу – незамінна людина в компанії, належить до категорії керівників. Він повинен забезпечити ефективність роботи співробітників.

Цей курс професійного навчання ми пропонуємо для всіх, хто бажає отримати запитуваний на ринку праці фах. Учбовий курс HR-менеджера розрахований на менеджерів по персоналу, інспекторів відділу кадрів, керівників відділу персонала і всіх бажаючих отримати професійну освіту в сфері HR-менеджмента.

Менеджер з персоналу - запитувана професія на ринку праці. Хороший hr-менеджер - справжня знахідка для будь-якої фірми. Такий менеджер чудово розбирається в Трудовому кодексі, знає, як оцінити виконання роботи, основи трудової дисципліни, порядок ведення трудових книжок і особових справ працівників підприємства. Цей фахівець здатний вирішити конфліктні ситуації і трудові спори. Всі ці та інші знання, необхідні для успішної роботи керівником кадрової служби можна отримати на курсі HR-менеджмента.

Наша программа – це поєднання методик, розрахованих з урахуванням психологічних особливостей людського сприйняття. Курс «Менеджер з персоналу» передбачає використання активних методів навчання – вирішення кейсів, дискусії, моделювання проблемних ситуацій, виконання завдань і вправ. Теоретичні положення ілюструються реальними робочими ситуаціями. Це компактний, насичений, інтенсивний курс, який має практичне спрямування.

Мета курсу:

  • Закласти фундамент, на якому кожен зможе вибудувати власну модель концепції управління персоналом.

Цільова аудиторія:

  • Молоді спеціалісти, які прагнуть зробити кар'єру в сфері HR і фахівці з управління персоналом на підприємствах різних форм і видів діяльності.
  • Курс менеджера з персоналу дозволить використовувати сучасні технології в діяльності НR, навички проведення аналізу, формування кадрової політики, оцінки і розвитку персоналу, проектування і організації служби управління персоналом.

Прослухавши курс, Ви дізнаєтеся:

  • Основні алгоритми створення HR-служби;
  • Як створити відділ по роботі з персоналом, враховуючи стадії розвитку компанії;
  • Навчитеся використовувати сучасні технології з підбору персоналу;
  • Оволодієте уміннями ефективної адаптації нових співробітників;
  • Отримаєте знання про методи мотивації, оцінки і атестації персоналу;
  • Дізнаєтеся, які бувають підводні камені в роботі і як їх правильно обходити;
  • Як скласти кадровий документ, щоб він зміг успішно витримати будь-яку перевірку;
  • Як уникнути помилок в роботі, які можуть призвести до штрафів.

Також Ви отримаєте відповіді на питання, які часто виникають в роботі HR-служби, і зможете самостійно створити відділ по роботі з персоналом з нуля

В кінці навчання Ви будете знати основні правила для успішної роботи в HR і вміти застосовувати їх на практиці. Курс буде корисним як для початківців, так і для фахівців, що працюють в HR-сфері.

Викладач курсу: Фадєєва Ірина
Ірина Володимирівна - сертифікований бізнес-тренер, практикуючий психолог, бізнес-консультант.Спеціалізується в таких напрямках як управління персоналом, маркетинг та продажу. Детальніше →
Викладач курсу: Березова Надія
Надія - НR-практик з досвідом роботи в сфері управління персоналом з 2002 року в різних областях бізнесу (виробничо-торговельні компанії, IT-компанії, ресторанний бізнес). Успішний досвід побудови системи управління персоналом «з нуля». Детальніше →
1 час — 60 мин. Длительность курса зависит от расписания
Бесплатное пробное занятие. Без предоплаты
Пример сертификата размещен на сайте слева
5% - при полной оплате за курс 10% - при записи вдвоем
Стоимость по безналу для всех групп (+5%)

Груповое навчання (вiд 4 чол)

Пробне заняття
Наявне
Сертифiкат
Навчального центру
Знижка
10%
Цiна для юр. особ
4830 грн

Старт группи[1] Графік[2] Термін навчання[3]ФіліалЦінаЗапис
27червня
сьогоднi
вечірння група
19:00-21:00
Пн, Ср, Пт
6 тижднів (1.5 мес.)
18 занять по 2 години (36г)
12 серпня
4 600грн
28червня
або5 липня
ранкова група
10:00-14:00
Вт, Чт
6 тижднів (1.5 мес.)
11 занять по 4 години (42г)
2 серпня
4 600грн
28червня
або5 липня
вечірння група
18:00-20:00
Вт, Чт
11 тижднів (2.8 мес.)
21 заняття по 2 години (42г)
6 вересня
4 600грн
2липня
через 5 днів
по вихідним
10:00-14:00
Сб, Вс
6 тижднів (1.5 мес.)
11 занять по 4 години (42г)
6 серпня
4 600грн
5липня
через 8 днів
ранкова група
10:00-14:00
Вт, Чт
6 тижднів (1.5 мес.)
11 занять по 4 години (42г)
9 серпня
4 600грн
5липня
через 8 днів
ранкова група
10:00-14:00
Вт, Чт
6 тижднів (1.5 мес.)
11 занять по 4 години (42г)
9 серпня
4 600грн
16липня
через 19 днів
по вихідним
12:00-15:00
Сб, Вс
7 тижднів (1.8 мес.)
14 занять по 3 години (42г)
28 серпня
4 600грн

1 – Дату старту групи може бути перенесенно на іншу дату в залежностi вiд темпiв набору.
2 – Адмiнiстратор фiлiї може запропонувати інший графік для скорішого запуску групи.
3 – Без свят та переносів занять

Iндивідуальне навчання


Iндивідуальне навчання 1 слухач
На нашiй території (грн/год з чол): 350 грн
За весь курс (грн/чол): 8750 грн
Рекомендована кiлькiсть годин: 25
На території клієнта (грн/год з чол): 400 грн

Модуль 1 - Менеджер з персоналу. (24 години)

В цьому модулі слухачі отримують цілісне уявлення про систему управління персоналом, інструменти, методи і
підходи в роботі.

Цільова аудиторія

  • початківці менеджери з персоналу, які бажають систематизувати свій досвід и отримати нові знання
  • інспектори з кадрів, які бажають поглибити знання і отримати посаду менеджера з персоналу
  • керівники, для яких важливі знання, навички технології управління персоналом для розвитку управлінських компетенцій

Докладна програма модуля

  1. Введення в систему управління персоналом
    • З чого складається система управління персоналом
    • Завдання управління персоналом
    • Місце і роль управління персоналом в стратегії розвитку компанії
    • HRM бізнес-процеси
    • Очікування бізнесу і вимоги до HR менеджерам
    • Ролі менеджера з персоналу в організації
    • Як впливає діюча система управління персоналом на успішність бізнесу
  2. Кадровий аудит і планування
    • Мета і інструменти кадрового аудиту
    • Документи, які регламентують роботу з персоналом і їх призначення
    • Складання плану роботи виходячи з результатів аудиту
  3. Корпоративна і організаційна і культура
    • Етап розвитку компанії і її тип корпоративної культури
    • Які системи мотивації прийняті в різних корпоративних культурах
    • Як на співбесіді зрозуміти чи підходить Вам тип корпоративної культури організації
    • Значення і роль HR
    • Інструменти підвищення лояльності персоналу
    • Практична робота по визначенню типу і етапу розвитку корпоративної культури
  4. Підбір персоналу
    • Планування потреби в персоналі
    • Етапи відбору та підбору персоналу
    • Заявка на підбір персоналу
    • Використання компетенцій при підборі персоналу
    • Складання профілю ідеального кандидата
    • ефективне оголошення
    • Джерела і методи професійного пошуку персоналу
    • Призначення прямого пошуку і Head hunting
    • Побудова взаємодії з керівниками при підборі персоналу
  5. Методи відбору персоналу.
    • Використання кейсів і тестів при відборі персоналу
    • Інтерв'ю - види, структура, етапи
    • 3 обов'язкові умови для постановки правильних запитань на інтерв'ю
    • Як будувати відкриті питання
    • Методи розвитку навику активного слухання
    • типи кандидатів
    • Як працювати зі статусними кандидатами
    • Закінчення підбору. Пропозиції щодо роботи
    • Практична робота як задавати цільові питання на інтерв'ю
  6. Адаптація персоналу
    • Вихід на роботу. Організація робочого місця
    • Види і методи адаптації
    • Випробувальний термін та етапи адаптації
    • 4 інструменти для якісної адаптації нових працівників
    • Як зменшити плинність персоналу?
    • Написання плану адаптації менеджера з продажу
  7. Розвиток персоналу
    • Оцінка потреби в навчанні
    • Планування розвитку та бюджет
    • Форми, методи та інструменти навчання і розвитку персоналу їх призначення і особливості застосування
    • Вибір провайдерів навчання
    • Як скоротити бюджет на навчання без втрати якості
    • Безкоштовні інструменти навчання
  8. Мотивація
    • Мета і методи мотивації
    • Внутрішня мотивація
    • Нематеріальна мотивація її види та особливості застосування
    • Чим мотивувати різні категорії персоналу
    • Інструменти матеріальної мотивації
    • KPI (Key Performance Indicators) інструмент виміру досягнення поставлених цілей
    • Принципи формування KPI як основи побудови системи матеріальної мотивації
    • Практична робота по складанню KPI менеджера з продажу
  9. Оцінка персоналу
    • Суть і завдання
    • Види, можливості і ризики оцінки: 360º, KPI і компетенцій
    • Процедури проведення оцінки
    • Атестація - завдання, етапи та методи проведення
    • Документи необхідні для проведення атестації
    • результати оцінки
    • Кадровий резерв - формування та робота з кадровим резервом
    • Практична робота з розбору етапів оцінки персоналу методом 360º
  10. Управління поведінкою персоналу
    • Конфлікти суть, види і причини
    • Алгоритм управління конфліктом
    • Стрес і особливості роботи людського мозку
    • Категорії персоналу і дисципліна.
    • Механізми управління дисципліною
  11. Звільнення
    • Роль HR менеджера в процесі звільнення
    • Причини по яким працівники залишають компанію
    • Як утримувати цінних працівників?
    • Вихідні інтерв'ю
    • Процедура звільнення з ініціативи роботодавця


Модуль 2 - Кадровий документообіг на підприємстві. (20 годин)

Програма курсу представляє практичний інтерес для менеджерів з персоналу, які розпочинають кар'єру. Цей модуль допоможе початківцям швидше увійти в курс справи і з меншими втратами організувати свою роботу на новому місці. Заняття дають слухачам практичні навички роботи з кадровою документацією.

Докладна програма модуля

  1. Кадрова служба
    • Місце кадрової служби в системі управління персоналом і структурі компанії. Завдання і відповідальність
    • Загальна і кадрове діловодство їх призначення і відмінності
    • Основні нормативні документи, що регламентують кадрову роботу
    • Кадровий аудит
    • Внутрішні регламентуючі документи по роботі з персоналом (положення про кадрову службу, посадові інструкції та ін.)
  2. Організаційна структура підприємства
    • Призначення структури в побудову системи управління правління персоналом
    • Практична робота по формуванню організаційної структури підприємства
  3. Штатний розклад
    • Призначення, особливості складання, і затвердження штатного розкладу
    • Внесення змін
    • Практична робота по складанню штатного розкладу
  4. Колективний договір
    • Сторони колективного договору, призначення, зміст і термін дії
    • Процедура розробки, підписання та реєстрації колективного договору
    • Відповідальність сторін
    • Документи з обліку кадрів
    • Картка П2
    • Особиста справа працівника
    • Ведення кадрових журналів
    • Терміни зберігання кадрових документів
  5. Трудовий договір
    • Види трудових договорів
    • Особливості застосування контрактної форми трудового договору
    • Трудові та цивільно-правові договори відмінності і практика застосування
    • Документи, необхідні при оформленні на роботу
    • Процедура прийому нового працівника
    • Практична робота з прийому на роботу
  6. Правила ведення трудових книжок працівників
    • Класифікатор професій правила використання
    • Трудова книжка особливості заповнення розділів трудової книжки
    • Інструкція з ведення трудових книжок
    • Первинне оформлення трудових книжок
    • Правила внесення записів і виправлень до трудової книжки.
    • Облік руху трудових книжок і вкладишів до них
  7. Матеріальна відповідальність працівників
    • Підстави матеріальної відповідальності працівників
    • Обмежена матеріальна відповідальність
    • Повна матеріальна відповідальність
    • Порядок покриття шкоди заподіяної працівником
  8. Перевід на іншу роботу
    • Переведення працівника і зміна істотних умов праці
    • Процедура оформлення перекладу
    • Практична робота з оформлення перекладу
  9. Військовий облік працівників
    • Повідомлення військкоматів про прийнятих військовозобов'язаних і призовників
    • Проведення звірок
    • Повідомлення про зміну особистих даних військовозобов'язаних працівників
    • Подача списків працівників, які підлягають приписці до призовних дільниць
  10. Службове відрядження
    • Процедура оформлення службових відряджень
    • Категорії осіб, яких заборонено направляти у службові відрядження
    • Облік документів у службових відрядженнях
    • Практична робота з оформлення відрядження
  11. Щорічні відпустки
    • види щорічних відпусток, тривалість і особливості надання
    • Правила розподіл відпустки на частини
    • Особи, які мають права на надання відпустки в зручний для них час
    • Графік відпусток і повідомлення працівників про початок відпустки
    • Практична робота по складанню графіка відпусток і повідомлення
    • Особливості оформлення щорічної основної відпустки
    • Перенесення і відкликання з відпустки
    • Оформлення навчальної відпустки
    • Процедура оформлення соціальних відпусток
    • Особливості надання відпустки без збереження зарплати
  12. Робочий час
    • Норма тривалості робочого часу для різних категорій працівників
    • Неповний робочий час
    • Змінна робота
    • Розподіл дня на частини
    • Підсумковий облік робочого часу
    • Понаднормова робота
    • Час відпочинку
    • Святкові і неробочі дні
    • Облік робочого часу. Табель обліку робочого часу та правила його заповнення
    • Практична робота по заповненню табеля і його перевірці
  13. Трудова дисципліна
    • Документи, які регламентують трудову дисципліну на підприємстві
    • Відсторонення від роботи підстави і документи, які необхідно оформити
    • Порядок застосування заохочень та стягнень
  14. Звільнення
    • Підстави припинення трудового договору
    • Процедура оформлення звільнення
    • Припинення строкового трудового договору
    • Особливості звільнення працівника за його ініціативою підводні камені такого звільнення
    • Звільнення працівника з ініціативи роботодавця
    • Процедура оформлення документів
    • Права працівників і наслідки їх порушення для роботодавця
    • Вихідна допомога
    • Розрахунок з працівником і видача йому трудової книжки
    • Практична робота з оформлення звільнення


Модуль 3 - Курс по веденню кадрового, військового обліку і формування звітності в програмі 1С8 модуль «Зарплата і управління персоналом». (8 годин)

Цей підкурс допоможе слухачам освоїти навички обліку персоналу і ведення кадрового документообігу в системі 1С: 8. Курс складається з 10% теорії і 90% практики роботи в програмі 1С8 по веденню автоматизованого кадрового обліку.

Курс призначений:

  • для фахівців відділу кадрів, менеджерів по персоналу, бухгалтерів, які хочуть навчитись вести кадровий облік в 1С8

В результаті навчання Ви отримаєте:

  • практичні навички роботи в програмі по веденню кадрового, військового обліку і формування кадрової звітності

Докладна програма модуля

  1. Можливості програми 1С8 «Зарплата і Управління Персоналом» підсистеми Кадри організацій.
  2. Робота в програмі (відпрацювання практичних навичок)
    • Введення основних відомостей про організацію,
    • Формуємо організаційну структуру підприємства
    • Заповнюємо довідник посад,
    • Формуємо штатний розпис організації;
    • Заповнюємо виробничий календар
    • Створюємо графіки роботи, які є в організації.
  3. Ведення кадрового обліку в організації
    • Вводимо в програму дані про майбутніх працівників
    • Оформляємо прийом на роботу і формуємо накази
    • Переводимо працівника на іншу посаду формуємо наказ
    • Створюємо графік відпусток організації
    • Оформляємо різні види відпусток і формуємо накази
    • Картка П2.
    • Відображаємо в програмі відсутність працівників на роботі: по нез’ясованій причині, відрядження, лікарняні, щоб ці дані автоматично потрапили в табель
    • Формуємо табель обліку робочого часу (форма П 13) і перевіряємо його
    • Ведення військового обліку працівників організації.
    • Налаштування управлінських звітів по персоналу.
    • Формуємо кадрову звітність в управління статистики та центр зайнятості.
    • Оформляємо звільнення з організації і формуємо накази

✦✦✦✦

Викладачi курсу


Надія Юріївна - НR-практик з досвідом роботи в сфері управління персоналом з 2002 року. 

Освіта: Прикарпатський Університет ім. В. Стефаника

Кваліфікація: «Практичний психолог; вчитель російської мови та літератури »

Працювала як в західних, так і у вітчизняних компаніях, що дає можливість успішно адаптувати і використовувати найкращі західні методики підбору, тестування, оцінки, мотивації персоналу в українських компаніях.

Володіє алгоритмами і методиками розробки всіх кадрових документів та hr-процедур (підбір, адаптація, оцінка, навчання, розвиток, мотивація).

Успішний 8-річний досвід застосування при підборі і в подальшій роботі з персоналом типології Майерс-Бріггс (MBTI), метапрограмм, психологічного тестування.

Розробила і проводить тренінги по тематиках як Продажі, Тайм-менеджмент, Ефективний керівник, Ділове листування, Управління конфліктами.

Надія Юріївна вміє легко і доступно пояснити найскладніший навчальний матеріал, використовуючи вдалі наочні приклади з реального робочої практики. Викладач веде заняття, залучаючи кожного слухача в навчальний процес, організовуючи дискусії, ділові та рольові ігри.

Завдяки викладацькому таланту і високої професійної компетенції викладача слухачі отримують актуальні знання і вміють їх застосовувати в робочих умовах.


 

Подробнее ↑

✦✦✦✦

Ірина Володимирівна - сертифікований бізнес-тренер, практикуючий психолог, бізнес-консультант.

Спеціалізується в таких напрямках як управління персоналом, маркетинг та продажу.

Ірина Володимирівна навчає знанням, перевіреним на практиці.

Про це свідчать займані посади: Спеціаліст з продажу (активні і пасивні продажі, B2B і B2C), Менеджер з розвитку (IT-консалтинг і продаж ПЗ), Керівник HR-відділу (рекрутинг); Директор з маркетингу та продажів (інфо-бізнес, друковане видання), Виконавчий директор (HR-технології, бізнес-освіта).

Різнобічну освіту дозволяє комбінувати технології різних шкіл для максимальної ефективності передачі знань своїм слухачам.

вища: «Практична психологія та соціальна робота». Університет ім. Богдана Хмельницького 1998-2003гг.

альтернативне:

«Індивідуальне консультування», Україно-німецька академія позитивної психотерапії. 2003-2004рр., «Ефективний маркетинг і реклама», Академія бізнесу 2005- 2006рр., Сертифікований курс «Тренінг для тренерів». Бізнес центр. 2007р., «Успішний підприємець». Академія бізнесу. 2008р., «НЛП». Українська академія тренінгу. 2009-2010рр., «Web-дизайн, web-маркетинг». УЦ «Актив». 2010р., "Інтернет маркетинг". Бізнес центр. 2011р.

Професійна діяльність:

  • Створення відділів продажів.
  • Розвиток, навчання, контроль.
  • Запуск організацій з нуля.
  • Розробка і впровадження рекламних кампаній, підбір персоналу, налагодження бізнес-процесів.
  • Розробка концепції PR, брендинг
  • Оцінка персоналу.
  • Побудова системи мотивації персоналу.

Автор і ведуча бізнес-тренінгів, курсового навчання, семінарів в таких напрямках як маркетинг, мистецтво продажів, управління персоналом.

Спільне авторство при створенні сертифікаційного курсу «Менеджмент персоналу. Інтеграція психології і СМК (ISO 9001) ». Побудова системи мотивації з урахуванням міжнародних стандартів СМК.

Проведення тренінгів в тематиці: особистісного розвитку, успішних комунікацій, ораторського мистецтва.

Використовувані підходи і техніки: аналітична психотерапія, проектні методики, трансактний аналіз, гештальт-терапія, позитивна психотерапія, НЛП, психоаналіз.

Пріоритети: саморозвиток, вдосконалення і підвищення ефективності професійних знань і навичок.

Переконання:

Будь-який бізнес будується людьми, із залученням людей і в принципі для людей. З якого б боку ми не подивилися на компанію або організацію, ми зіткнемося з необхідністю вибудовувати взаємини. При побудові цих взаємин з різними людьми необхідно брати до уваги психологічні аспекти. Неможливо ефективно управляти персоналом, маркетингом, продажами в компанії без знання психології.

Необхідні теоретичні знання, максимальна кількість практики і розуміння психології людей - ось секрет успішної професійної діяльності.

Навчайтеся. Будьте успішні. Впливає на людей за потрібне для вас чином!

✦✦✦✦

Старая версия отзывов представлена ниже...
Новые отзыви для каждого преподавателя свои. Чтобы прочитать их - выберете нужного вам преподавателя
Все последние отзывы собраны на странице Отзывы

Мариам | 03.04.12

КУРСОР дает действительно высокий уровень знаний. Спасибо администраторам за помощь во всех организационных вопросах. Курс Менеджер по персоналу дает очень хорошие знания. Отдельное спасибо Мусиенко Лесе Дмитриевне - прекрасный преподаватель, умеющий не только донести информацию, но и на 100% знающий свой предмет, и очень хороший человек.

Все отзывы учебного центра »

Порядок запису для навчання в групi

  1. Попередній запис на курси в навчальному центрі відбувається за допомогою онлайн режиму Подання заявки
  2. Ми рекомендуємо не відкладати запис на курси «на потім». Групи комплектуються постійно, і ви можете просто не встигнути у зручну для Вас за датою та графіку групу – вона буде укомплектована. Також, ціна за курс закріплюється лише при оформленні.
  3. Початок занять у групах проходить за графіком або в міру формування групи.
  4. На першому занятті Ви визначаєтеся: чи підходять Вам наші курси та якість викладання.
  5. Після першого заняття Вам необхідно внести передоплату у розмірі 50% (тобто половину суми за курс навчання).
  6. Другу частину оплати навчання необхідно внести, пройшовши половину курсу.
  7. Оплата за курси вартістю до/або 3000 грн вноситься повністю (розділу оплати на 2 частини немає).

Онлайн заявка позволяет предварительно забронировать место в группе. Если Вас заинтересовал этот курс и группа, пожалуйста, оставьте заявку. Чем более точной информацией о количестве желающих посещать курс мы располагаем, тем больше вероятность, что группа будет запущена в срок.

Порядок запису та оплати

Iншi курси по темi

Директор iз персоналу
3000грн
Кадровий документообіг для HR-менеджера
2500грн
Офіс-менеджер
2700грн

Онлайн заявка дозволяє попередньо забронювати місце в групі. Якщо Вас зацікавив цей курс, будь ласка, залиште заявку, навіть якщо розклад не надто Вам підходить. Перегляд розкладів занять відбувається постійно, і при достатній кількості бажаючих ми можемо відкрити групу, максимально зручну для Вас.
Що точнішу інформацією про кількість бажаючих відвідувати курс ми будемо мати, то більш вірогідно, що заняття в групі розпочнуться в запланований строк.

Порядок запису та оплати