Курсы Финансовый директор

1. Финансовая диагностика предприятия
• Понятия и цель финансового анализа
• Содержание финансового анализа
• Задания финансового анализа
• Основные задачи финансового директора в организации аналитической работы на предприятии
• Информационная база финансового анализа
• Финансовая отчетность , составленная по Национальным стандартам
• Использование Международных Стандартов Финансовой отчетности, основные отличия в подходах(значение примечаний к фин. отчетности, временная стоимость денег, формирование резервов, обесценение активов)
• Финансовый учет и управленческий учет глазами финансового директора
2. Инструменты финансового анализа
• Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный анализ
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
• Формирования чистой прибыли
• Факторный анализ прибыли от операционной деятельности
• Анализ взаимосвязи объемов производства, себестоимости и прибыли
• Точка безубыточности, маржинальный доход, запас финансовой прочности (маржа безопасности), эффект производственного рычага
3. Анализ рентабельности (ROS,ROA,ROE)
• Факторный анализ рентабельности реализованной продукции
• Использование модели DuPont 
• Анализ рентабельности производственных фондов
• Решение практических задач
4. Анализ и классификация затрат при производстве и реализации продукции(услуг)
• Анализ динамики операционных расходов на одну гривну стоимости реализованной продукции
• Анализ структуры операционных расходов по экономическим элементам
• Анализ затрат по калькуляционным статьям
• Решение практических задач
5. Анализ ключевых финансовых коэффициентов
• Ликвидность; финансовая устойчивость; рабочий капитал; деловая активность
• Сквозная задача(Excel): Финансовый анализ предприятия. Выводы, рекомендации, управленческие решения, разработанные финансовым директором
6. Анализ инвестиционных проектов
• Чистый приведенный доход (NPV)
• Индекс доходности
• Период окупаемости
• Внутренняя норма доходности (IRR)
• Расчет средневзвешенной стоимости (WACC)
• Основные методы выбора инвестиционных проектов
• Решение практических задач
7. Антикризисное управление финансами предприятия. Прогнозирование вероятности банкротства
• Диагностика банкротства предприятия (Z-модель Альтмана)
• Анализ кредитных рисков
• Определения экономической стоимости предприятия
8. Управление сроками и условиями дебиторской и кредиторской задолженности
• Создание «Положение об управлении дебиторской задолженностью на предприятии»
• Элементы кредитной политики в отношении дебиторов компании и их влияние на результаты деятельности компании
• Мониторинг дебиторской задолженности, оценка безнадежных долгов, создания резервов
• Инструменты предварительного анализа платежеспособности клиентов компании, которым предоставляется отсрочка платежей
• Факторинг
9. Управление оборотным капиталом
• Выбор стратегии поддержания определенного уровня оборотного капитала
• Совмещения операционного анализа с расчетом денежных потоков
• Использование финансового анализа в специальных решениях финансового менеджмента. Ассортиментная политика предприятия
• Политика финансирования оборотного капитала - выбор между рентабельность и ликвидностью
• Пути сокращения операционного, производственного и финансового цикла предприятия
10. Долговая нагрузка
• Оптимальный уровень инвестиций в оборотный капитал
• Расчет долговой нагрузки предприятия (Анализ с применением EBIT и EBITDA)
• Практические примеры
11. Управление запасами
• Зачем и когда предприятию необходимый запас ТМЗ
• Риски, связанные с избытком или недостатком ТМЗ
• Способы определения потребности в запасах (оптимальный размер заказа, нормирования запасов, Just-in-Time и др.)
• Взаимосвязь себестоимости проданных товаров и остатков ТМЗ для производственных компаний, влияние на финансовую прибыль и налогообложения
• Учетные ловушки - способы списания ТМЗ
• Практические задания
12. Управление затратами
• Системы калькулирования себестоимости (TargetCosting, Activitybasedcosting, система Justintime, функционально-стоимостной анализ (ФСА) и Каisen - костинг)
• Распределение накладных расходов - методы, преимущества и недостатки
• Решение практических задач
13. Организация управленческого учета на предприятии
• Учет и контроль по центрам ответственности
• Построение финансовой
• Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
14. Бюджетное планирование на предприятии
• Основные задачи и требования к системе бюджетирования
• Основные этапы составления
• Последовательность составления финансового плана предприятия (стратегического и оперативного)
• Система мотивации персонала
• Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами, основной, инвестиционной и финансовой деятельностью компании
15. Сквозная задача
• Составление сводного бюджета на примере реального предприятия(Excel)
• Контроль исполнения бюджетов

✦✦✦✦

Преподаватели этого курса

Худзинская Светлана

4 группы

Светлана Викторовна  имеет глубокие теоретические знания, подкрепленные   многолетним опытом работы  в банковской системе Украины с 1986 года. 

Образование: высшее, специальность финансы и кредит. 
Постоянно повышает свой профессиональный уровень, посещая систематически тренинги и семинары, в т.ч. и по международным программам:  экономика и финансы; командообразование, подбор и обучение персонала.

Успешно закончила учебу в Украинской финансово-банковской школе, г.Киев по программе "Управление финансовыми рисками", также имеет диплом Международной Финансовой Корпорации.

Профессиональная деятельность:

• ведение многочисленных кредитных и инвестиционных проектов, основанных на  доскональном изучении менеджмента и финансовом анализе крупных предприятий, предприятий малого и среднего бизнеса, частного предпринимательства;
• комплексное обслуживание предприятий: расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, внешне-экономическая деятельность, бюджетирование;
• руководство кредитным отделом;
• руководство отделением банка;
• запуск структурных подразделений с нуля;
• подбор персонала, включающий следующие этапы: собеседование, тестирование, ролевые игры, работа в команде;
• подбор специалистов для структурного подразделения по линии Европейского Банка Реконструкции и Развития;
• навыки продаж, практический опыт подготовки и проведения презентаций;
• организация и контроль эффективного документооборота;
• постоянное проведение семинаров и тренингов для работников своих подразделений.
   

С 2004 года - "играющий тренер", совмещает работу в банке с преподавателькой деятельностью, а именно:

• лекции и семинары по экономике, финансам, банковскому делу, в т.ч.  ,,Управление финансовыми и банковскими рисками", "Финансовый анализ и менеджмент", "Бюджетирование на предприятии";
• менеджмент продаж;
• делопроизводство;
• кадровый менеджмент;
• офис-менеджмент.

Занятия  максимально эффективны и интересны. Светлана Викторовна умеет в доступной форме преподнести слушателям самую сложную информацию. Под ее руководством    практически каждый  сможет легко изучить новую для себя профессию и стать настоящим специалистом своего дела!

Подробнее ↑

✦✦✦✦