Курси Фінансовий директор

1. Финансовая диагностика предприятия
• Понятия и цель финансового анализа
• Содержание финансового анализа
• Задания финансового анализа
• Основные задачи финансового директора в организации аналитической работы на предприятии
• Информационная база финансового анализа
• Финансовая отчетность , составленная по Национальным стандартам
• Использование Международных Стандартов Финансовой отчетности, основные отличия в подходах(значение примечаний к фин. отчетности, временная стоимость денег, формирование резервов, обесценение активов)
• Финансовый учет и управленческий учет глазами финансового директора
2. Инструменты финансового анализа
• Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный анализ
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
• Формирования чистой прибыли
• Факторный анализ прибыли от операционной деятельности
• Анализ взаимосвязи объемов производства, себестоимости и прибыли
• Точка безубыточности, маржинальный доход, запас финансовой прочности (маржа безопасности), эффект производственного рычага
3. Анализ рентабельности (ROS,ROA,ROE)
• Факторный анализ рентабельности реализованной продукции
• Использование модели DuPont 
• Анализ рентабельности производственных фондов
• Решение практических задач
4. Анализ и классификация затрат при производстве и реализации продукции(услуг)
• Анализ динамики операционных расходов на одну гривну стоимости реализованной продукции
• Анализ структуры операционных расходов по экономическим элементам
• Анализ затрат по калькуляционным статьям
• Решение практических задач
5. Анализ ключевых финансовых коэффициентов
• Ликвидность; финансовая устойчивость; рабочий капитал; деловая активность
• Сквозная задача(Excel): Финансовый анализ предприятия. Выводы, рекомендации, управленческие решения, разработанные финансовым директором
6. Анализ инвестиционных проектов
• Чистый приведенный доход (NPV)
• Индекс доходности
• Период окупаемости
• Внутренняя норма доходности (IRR)
• Расчет средневзвешенной стоимости (WACC)
• Основные методы выбора инвестиционных проектов
• Решение практических задач
7. Антикризисное управление финансами предприятия. Прогнозирование вероятности банкротства
• Диагностика банкротства предприятия (Z-модель Альтмана)
• Анализ кредитных рисков
• Определения экономической стоимости предприятия
8. Управление сроками и условиями дебиторской и кредиторской задолженности
• Создание «Положение об управлении дебиторской задолженностью на предприятии»
• Элементы кредитной политики в отношении дебиторов компании и их влияние на результаты деятельности компании
• Мониторинг дебиторской задолженности, оценка безнадежных долгов, создания резервов
• Инструменты предварительного анализа платежеспособности клиентов компании, которым предоставляется отсрочка платежей
• Факторинг
9. Управление оборотным капиталом
• Выбор стратегии поддержания определенного уровня оборотного капитала
• Совмещения операционного анализа с расчетом денежных потоков
• Использование финансового анализа в специальных решениях финансового менеджмента. Ассортиментная политика предприятия
• Политика финансирования оборотного капитала - выбор между рентабельность и ликвидностью
• Пути сокращения операционного, производственного и финансового цикла предприятия
10. Долговая нагрузка
• Оптимальный уровень инвестиций в оборотный капитал
• Расчет долговой нагрузки предприятия (Анализ с применением EBIT и EBITDA)
• Практические примеры
11. Управление запасами
• Зачем и когда предприятию необходимый запас ТМЗ
• Риски, связанные с избытком или недостатком ТМЗ
• Способы определения потребности в запасах (оптимальный размер заказа, нормирования запасов, Just-in-Time и др.)
• Взаимосвязь себестоимости проданных товаров и остатков ТМЗ для производственных компаний, влияние на финансовую прибыль и налогообложения
• Учетные ловушки - способы списания ТМЗ
• Практические задания
12. Управление затратами
• Системы калькулирования себестоимости (TargetCosting, Activitybasedcosting, система Justintime, функционально-стоимостной анализ (ФСА) и Каisen - костинг)
• Распределение накладных расходов - методы, преимущества и недостатки
• Решение практических задач
13. Организация управленческого учета на предприятии
• Учет и контроль по центрам ответственности
• Построение финансовой
• Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений
14. Бюджетное планирование на предприятии
• Основные задачи и требования к системе бюджетирования
• Основные этапы составления
• Последовательность составления финансового плана предприятия (стратегического и оперативного)
• Система мотивации персонала
• Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами, основной, инвестиционной и финансовой деятельностью компании
15. Сквозная задача
• Составление сводного бюджета на примере реального предприятия(Excel)
• Контроль исполнения бюджетов

✦✦✦✦

Викладачi курсу

Худзинская Светлана

8 групп

Світлана Вікторівна має глибокі теоретичні знання, підкріплені багаторічним досвідом роботи в банківській системі України з 1986 року.

Освіта: вища, спеціальність фінанси і кредит.
Постійно підвищує свій професійний рівень, відвідуючи систематично тренінги та семінари, в т.ч. і за міжнародними програмами: економіка і фінанси; командоутворення, підбір і навчання персоналу.

Успішно закінчила навчання в Українській фінансово-банківській школі, м.Київ за програмою "Управління фінансовими ризиками", також має диплом Міжнародної Фінансової Корпорації.

Професійна діяльність:

• Ведення численних кредитних і інвестиційних проектів, заснованих на детальному вивченні менеджменту і фінансовому аналізі великих підприємств, підприємств малого та середнього бізнесу, приватного підприємництва;
• Комплексне обслуговування підприємств: розрахунково-касове обслуговування, кредитування, зовнішньо-економічна діяльність, бюджетування;
• Керівництво кредитним відділом;
• Керівництво відділенням банку;
• Запуск структурних підрозділів з нуля;
• Підбір персоналу, що включає наступні етапи: співбесіда, тестування, рольові ігри, робота в команді;
• Підбір фахівців для структурного підрозділу по лінії Європейського Банку Реконструкції та Розвитку;
• Навички продажів, практичний досвід підготовки і проведення презентацій;
• Організація та контроль ефективного документообігу;
• Постійне проведення семінарів і тренінгів для працівників своїх підрозділів.
   

З 2004 року - "граючий тренер", поєднує роботу в банку з викладацького діяльністю, а саме:

- Лекції та семінари з економіки, фінансів, банківської справи, в т.ч. ,, Управління фінансовими і банківськими ризиками "," Фінансовий аналіз і менеджмент "," Бюджетування на підприємстві ";
- Менеджмент продажів;
- Діловодство;
- Кадровий менеджмент;
- Офіс-менеджмент.

Заняття максимально ефективні і цікаві. Світлана Вікторівна вміє в доступній формі піднести слухачам найскладнішу інформацію. Під її керівництвом практично кожен зможе легко вивчити нову для себе професію і стати справжнім фахівцем своєї справи!

Подробнее ↑

✦✦✦✦