Як створити команду лідерів?

Кожен керівник рано чи пізно стикається з проблемами, пов'язаними з керуванням людьми.  Особливо це відчутно, якщо ви націлені на по-справжньому видатні та грандіозні здобутки.  Для того, щоб досягти цього, вам просто необхідно мати співробітників, які готові виявляти ініціативу та націлені на результат.  Коли ви розвиватимете свою команду, це буде позитивно впливати на успіх усієї справи.
Однак на практиці часто трапляється так, що ваші працівники не завжди так само горять ідеєю, як і ви.  Якщо ви їх жорстко не контролюєте - вони можуть зривати дедлайн, або виконувати роботу з серйозними недоліками.  І вам постійно доводиться тримати руку на пульсі, перебувати у стресі, підганяти та вказувати працівникам на їхні помилки.
Ще гірше – якщо керівник взагалі починає виконувати завдання замість працівника.  Доводиться уважно стежити за всім, що робить ваш персонал, і ставити їм жорсткі обмеження.  Але чи ефективні ці дії?  Адже недаремно кажуть, що найкращий начальник – той, який нічого не робить, адже зміг налагодити працю підлеглих так, що він працює, як часовий механізм, практично без зовнішнього втручання.
Відмовтеся від контролю
Чим погано те, що ви робите роботу за підлеглих і змушені постійно стежити за ними, як шуліка?  Почнемо з того, що начальник теж жива людина.  І йому необхідно іноді спати, їсти, і мати особистий час.  А в режимі, коли ви, окрім своїх обов'язків, виконуєте ще й чужі, і, крім того, перебуваєте у постійній напрузі – це неможливо.  Кращі управлінці світу проводять не так багато часу на роботі.  Вони в будь-який момент можуть виїхати подорожувати, і знають, що без їхньої участі нічого не обрушиться.
Крім того, якщо вас поглинає трясовина дрібного контролю за підлеглими, ви не вирішуєте набагато важливіших стратегічних завдань.  А значить – використовуєте свою енергію та навички зовсім неефективно.
Чому потрібно наймати лідерів?
То як же справляються ті, хто має у підпорядкуванні тисячі людей?  Не бігають вони за кожним, стежачи, як той виконав завдання.  Відповідь на це дуже проста: вони спочатку обирають собі в команду лідерів, які зможуть не лише самоорганізуватися, проявляти ініціативу, поставити собі цілі та досягати їх, а й самі вести за собою.  Саме цей метод дозволив Стіву Джобсу досягти визначних результатів: він завжди оточував себе геніями.
Відомий бізнес-лідер Джек Уелч, визнаний журналом Fortune найкращих менеджером двадцятого століття, вигадав систему «4Е», яка допомагає відбирати і формувати лідерів у своїй команді.  Він говорив, що «найкмітливіші люди у світі наймають таких самих кмітливих людей».  Саме неабиякі лідерські якості Джека зробили «Дженерал Електрик» найуспішнішою компанією світу.
Отже, формула 4Е передбачає, що справжній лідер повинен мати чотири якості.  Він повинен бути?
Енергійним;
мати можливість заряджати енергією оточуючих чітко сформулювати своє бачення;
Бути амбітним та любити змагання та перемоги;
Вчиняти реальні дії для того, щоб втілити свої цілі у життя.
Якщо сформулювати все це лаконічніше, лідер, на думку Уелча, повинен мати: енергію, вміння заряджати нею інших, волю до перемоги і те, що він виконує задумане.
Розглянемо ці якості детальніше.
Енергія
Енергійні люди схожі на зайчиків із реклами батарейок.  Вони завжди у русі.  Постійно прагнуть уперед.  Більшість своїх днів вони прокидаються з самого ранку бадьорими та оптимістично налаштованими.  Вони готові кинутися в бій, підкорювати нові та нові вершини, досягати більш високих результатів.  Навіть їхні рухи – швидкі та динамічні, але водночас не напружені, а просто впевнені.  Здається, що енергійна людина не може всидіти на місці жодної хвилини.  Він завжди чимось зайнятий.  Але спрямовує власну безмежну і невгамовну енергію не так на дрібні відносини, але в досягнення великих і грандіозних цілей.
Вміння заряджати інших
Лідери, які заряджають інших, надихають людей на досягнення цілей.  Вони загалом розповідають у тому, як бачать справу, пробуджуючи у людях бажання діяти у межах власного бачення.  Здається, вони можуть навіть підняти людей на хрестовий похід.  Однак вони не самолюбні, а довіряють іншим, коли справи йдуть добре.  Водночас вони готові взяти на себе відповідальність у разі, якщо справи підуть погано.  Все це надає підлеглим енергії та сил.
Воля до перемоги
Справжні лідери вміють та люблять змагатися.  Вони не вагаються з вибором і приймають навіть найважчі та важливі рішення дуже швидко.  Наприклад, британський мільярдер Річард Бренсон привчив себе приймати практично всі рішення на протязі однієї хвилини.  Лідери не піддаються обставинам та їх тиску.  Вони не пасують.  І вміють приймати такі рішення, як прийом на роботу, звільнення чи підвищення по службі.  Яким би важким не видавався вибір, вони його зроблять.  І в більшості випадків мають рацію.  Але навіть якщо припустяться помилки, ніколи не будуть робити з цього трагедію, а просто знайдуть спосіб, як все виправити – так само швидко і впевнено.
Втілення у життя
Все перелічене вище необхідно, проте без втілення в життя своїх задумів від цього мало користі.  Люди, які можуть досягти поставлених цілей, чітко розуміють різницю між активністю та продуктивністю.  Вони не просто активні, лідери мають чіткий вектор руху до цілей.  Найбільш успішні керівники знають, як правильно використати волю до перемоги та енергію для реальних результатів.  Вони діють максимально ефективно.
Створення команди
Отже, ви знайшли лідерів і навіть геніїв своєї справи.  Ви бачите, що вони енергійні та цілеспрямовані, швидко приймають рішення, не бояться труднощів, мають чітке бачення своїх завдань та вміють втілювати цілі у життя.  Далі ваше завдання – залучити їх на свій бік.  Для цього вам також доведеться «заразити» їх власними мріями, подарувати нову мету та місію та чітко описати, як ви бачите ваші спільні досягнення.  Найкраща ілюстрація цього – історія про те, як Стів Джобс переманив до своєї тоді ще невеликої фірми одного з керівників величезної багатомільярдної «ПепсіКо».  Він просто сказав тому: "Ти можеш продовжувати торгувати солодкою водою, а можеш працювати зі мною і змінити світ".
І, звичайно, цінуйте своїх співробітників.  Заохочуйте їх як морально, так і матеріально.  Вірте в те, що так чи ви обов'язково досягнете успіху і передавайте цю непохитну віру людям.  Створіть такі умови роботи, щоб вони хотіли й надалі працювати з вами пліч-о-пліч.  І тоді з сильною, згуртованою командою лідерів ви обов'язково зможете досягти справді визначних успіхів!